CEEI Castellón · Premios Monkey 2012, categoria 2, Grado Superior

Software sin ataduras

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Enviado: el miércoles, 17 de octubre de 2012 a las 19:01

sayangimeno

Gimeno Cubertorer, Sayan

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Título del Modelo de Negocio
Software sin ataduras
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Breve descripción del "modelo de negocio"
Minimizar costes informáticos instalando software gratuito en los equipos actuales con requisitos más bajos, mayor eficiencia y compatible con cualquier aplicación empresarial y profesional. Estas licencias gratuitas de sistemas son actualizables sin coste adicional, además de un incremento en la seguridad, una vida útil de los equipos existentes y estabilidad mayores, flexibilidad, adaptar este software a cualquier ordenador de la empresa sin necesidad de nuevos equipos, licencias o programas.
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Cámara de comercio, CEC, PYMEC, organizaciones empresariales y colegios profesionales de Castellón
Actividades Clave
Realización de presentaciones personales en los aliados, presentación y conferencia informativa en las facultades y ETSCE de la UJI.
Recursos Clave
- Know-How - Requerimientos informáticos básicos de equipos - Soluciones eficientes sencillas y económicas - Soporte técnico inmediato
Propuesta Valor
Implementación de software gratuito y flexible ya utilizado en empresas e instituciones como: Carrefour, Sony, Wikipedia, NYSE, Peugeot, FBI, Google.
Relación con el cliente
Personal, visitas in situ y via telemática 24 horas.
Canales
Comunicación por correo electrónico, mensajería instantánea, telefonía y personal mediante visitas y asistencias a la propia empresa.
Segmentos de cliente
Empresas preferente en centros de producción o de negocio, profesiones liberales y de servicios, estudios de arquitectura, etc.
Estructura de Costos
Equipo informático inicial: 600%u20AC Costes anuales: 5616%u20AC
Flujos de ingreso
Para una cartera de clientes tipo (25 empresas y profesionales) estimación promedio de 52420%u20AC.
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Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
Se ofrece una implementación de software gratuito y ligero capaz de funcionar en cualquier equipo satisfaciendo la necesidad de evitar comprar nuevas licencias de sistemas, programas y nuevos equipos ya que se reutilizarían los existentes reduciendo el coste total a instalación y configuración del software.
Se establecerá una tarifa de mantenimiento mensual con una permanencia mínima de un año que incluirá soporte técnico durante este periodo con 24 horas de disponibilidad via teléfono o email.
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
Empresas de producción de bienes y prestación de servicios.
Profesionales con equipos en estudios de arquitectura, bufetes de abogados, clínicas, etc.
Reducción de costes a mayor número de equipos del que disponga notablemente a partir de instalaciones con diez o más equipos.
6
Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
Personal, visitando in situ la empresa y sus áreas funcionales.
Disponibilidad para consultas y soporte 24 horas via telefónica y correo electrónico.
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Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Comunicación por correo electrónico, mensajería instantanea, teléfono y personal realizando visitas a la empresa.
Información detallada en la página web.
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
Hipotesis de negocio.
Desembolso inicial de la empresa c/s servidores 22500€/37500€
Mantenimiento anual.
Hipotesis restrictiva - 10804€
Hipotesis optimista - 93304€
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
Realización de presentaciones personales en los aliados y mailing personalizado, presentación y conferencia informativa en la UJI a las titulaciones de jurídica, económica y escuela superior de tecnología.
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Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
- Know-How
- Utilización de equipos informáticos básicos de equipos
- Soluciones eficientes y sencillas
- Soporte técnico inmediato
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
- Cámara de comercio
- Confederación de empresarios de Castellón
- Confederación PYME
- IMPYVA
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Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
Inversión inicial.
Equipo informático 600€ amortización 120€/año
Alquiler despacho 20m2 3000€/año
Renting vehículo 3600€/año
Conexión internet 30Mb 600€/año
Otros gastos (luz, agua, portes, tributos locales, etc.) 1296€/año
TOTAL coste anual 5616€
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Opción de subir algún fichero/multimedia
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
software libre, grauito, linux, eficiencia equipos informáticos, software sin ataduras

Formulario origen:

Url: http://ceeicastellon.emprenemjunts.es/?op=65&n=197

Canal: CEEI Castellón

Publicado el 05/09/2012