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Entrevista a Francisco Blanes, Director de Qb Desarrollo de personas y organizaciones

Ponente en el Acto de entrega de Premios CEEI IMPIVA 2011 con su conferencia "La Roja" modelo de liderazgo de equipos

Publicado por pepeceei
miércoles, 06 de julio de 2011 a las 09:42

Como consultor experto, en el desarrollo de personas y organizaciones, ¿cuál cree que son los puntos clave para realizar un buen trabajo en equipo?

El punto clave es conseguir la alineación entre los objetivos que se pretenden conseguir con el equipo (ya sea para una organización o para otro fin) y los intereses personales representados por lo que cada uno va buscando para sí en la vida. Dicho de otra manera, a través del equipo yo consigo lo que voy buscando para mí (total o parcialmente), con lo cual se logra a la vez un sentimiento de realización personal y de pertenencia grupal.

Atendiendo a esta premisa, el secreto para conseguir esto radica en el profundo conocimiento de cada uno de los integrantes del equipo, para de esa forma conocer de cada cual cuales son sus motivaciones (motores) que le impulsan en la vida.

¿Qué similitudes podemos encontrar en el mundo deportivo, con respecto al desarrollo de una empresa u organización?

Las similitudes son totales, en ambas estamos desarrollando una labor para conseguir un objetivo, la única diferencia radica en que en el mundo del deporte eso lo hacemos “jugando” mientras que en el mundo de la empresa se hace con otra dinámica, aparentemente mas “seria”.

Si consiguiéramos jugar más y darnos un mayor permiso de disfrutar en el mundo de la empresa, nuestra realización y dicha serian infinitamente mayores.

Si ves a un niño sano jugar, ves que disfruta, que se arriesga, que intenta cosas, que curiosea, en definitiva que se divierte ………. en muchas ocasiones en el mundo empresarial, el temor al fracaso hace que no seamos capaces de dar lo mejor de uno mismo.

Hay una frase que puede servirnos de reflexión que dice: “La vida es el único juego en donde no se puede ganar, solo se puede jugar”

¿Qué considera que es más importante el liderazgo de equipo o el liderazgo de la persona?

Uno sin el otro no puede existir. Uno antes de ser líder de los demás, tiene que ser capaz de ser líder de si mismo. ¿Cómo voy a exigir a los demás lo que yo no soy capaz de hacer?

A nadie se le ocurriría pensar de que de un limón se pudiera hacer zumo de manzana, ¿verdad?, por una cuestión muy simple, no se puede sacar del interior del limón lo que no existe. Pues con las personas sucede lo mismo, no se puede dar lo que no se lleva dentro y eso cada uno se lo tiene que trabajar a solas consigo mismo y solamente cuando haya recorrido ese camino es cuando estará en disposición de hacerse cargo de los demás, cualquier otro liderazgo suele rayar en el “populismo”.

Usted es emprendedor, ¿qué consejo, desde su experiencia, le daría a un emprendedor?

Yo no soy quien para dar consejos en algo que es muy personal e intransferible. Yo nací en el seno de una familia empresarial, en donde yo soy la 4ª generación, por tanto tuve el ejemplo desde muy pequeño de mi padre y mi abuelo. Lo que veía en ellos me gustaba y siempre han sido una fuente de inspiración para mí. Partiendo que la vida es una continua aventura y que una aventura solamente se puede vivir si se es capaz de asumir lo incierto, yo diría que en esencia lo que diferencia e impulsa a un emprendedor es su capacidad de asumir riesgos, y con ello la capacidad de asumir la incertidumbre como forma de realizar su sueño.

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