Biotech Vana: “Es necesaria una mayor colaboración entre las empresas”

Biotech Vana es una empresa valenciana, spin-off de la Universitat de València, que desarrolla servicios y productos bioinformáticos e informáticos con el objetivo de dar soporte a la investigación en Biomedicina y Biotecnología en general pero también con aplicabilidad en Internet Business y State-Of-the-Art software basado en inteligencia artificial y algoritmos evolutivos orientados a sectores estratégicos como el Sector Financiero y Defensa.

Dos de los principales productos software que ha desarrollado esta empresa, ubicada en el Centro de Empresas del CEEI Valencia, son GPRO, un gestor de bases de datos moleculares y análisis funcional de datos de secuenciación masiva, y TIME, un gestor, editor y traductor de análisis de secuencias. Además de la venta del producto software, Biotech Vana también ofrece un paquete integral combinando servicios I+D con producto todo ello ajustado plenamente a las necesidades del cliente, así como distintos servicios internet incluyendo servicios Web, hosting, almacenamiento de datos y acceso a tiempo computacional en servidor de cálculo.

Este mes entrevistamos a Carlos Llorens, CEO de Biotech Vana.

1. ¿Por qué decidiste lanzarte a emprender?

Simplemente, por hacer cosas, por la inquietud de pensar y proyectar una cosa y desarrollarla. También fue una salida profesional al acabar de realizar mis estudios; de hecho, fue parte de mi investigación. Primero hicimos una base de datos, después desarrollamos un software para procesar esa base de datos y de ahí salieron varios productos que podíamos comercializar. Es decir, fue una sucesión de necesidades encadenadas que al final se transformaron en una empresa.

2. ¿Qué líneas estratégicas tenéis planteadas para el futuro de Biotechvana?

Estamos participando en varios proyectos europeos, pero esencialmente y sin duda el objetivo de futuro de una empresa es vender. Con ello nuestro objetivo más inmediato es crear y desarrollar una red comercial propia a nivel nacional y luego internacional.

3. ¿Cuál es el impacto social que tiene la investigación y desarrollo en bioinformática?

La Bioinformática desarrolla herramientas para llevar a cabo pruebas y análisis en diferentes sectores, como la Biomedicina, la producción de alimentos o los controles de calidad, entre otros. Hoy día todo ello va por lo que se conoce como tecnologías omicas. Los bio-datos que se generan a partir de estas técnicas tienen un volumen tal que no se pueden manejar simplemente con herramientas convencionales; es necesario automatizaciones, programas. Esto es lo que desarrolla la Bioinformática, es decir, la tecnología y metodologías que procesan los datos biológicos o biomédicos normalmente a nivel molecular.

4. ¿En qué consiste el proyecto Gypsy Database?

Es una wiki orientada al estudio de biodiversidad de virus y elementos móviles. Fue mi tesis doctoral. Actualmente este proyecto está en proceso de reconversión porque se trataba de un proyecto de investigación básica y ahora estamos centrados en desarrollar la red comercial. Ahora mismo lo estamos utilizando como infraestructura computacional anexa a nuestros servicios bioinformáticos (es decir es un intangible sobre balance pero online es nuestra fabrica de servicios computacionales) y es potencialmente una lanzadera muy poderosa para un futuro proyecto europeo, algo que puede ser muy interesante.

5. En un sector tan específico como la Biotecnología, ¿cómo llegáis al cliente?

Contactas con el grupo de investigación y te presentas allí después de haber organizado una reunión para hacer una presentación o demo, que no una exposición sencillamente del producto vía catalogo. Lo nuestro es otra cosa dado que somos una empresa de investigadores para investigadores.

6. En la situación europea actual, ¿encontráis apoyo en investigación en el sector de la Biotecnología?

Sí que hay apoyo, tanto a nivel europeo como español. El apoyo que se ha tenido, a nivel de investigación, hasta hace unos años, ha sido espectacular. Ahora mismo, la situación es tan compleja que obviamente también ha habido que recortar la I+D. Yo creo que las instituciones hacen lo que pueden; no creo que nos hayan maltratado.

7. ¿Qué crees que necesita el sector biotecnológico valenciano para despuntar?

Un gran esfuerzo. Lo que veo es una homogeneidad en las actividades que llevan a cabo las empresas; no hay diversidad, por lo que la competencia es fuerte. Y, además, no hay acciones potentes de I+D. Creo que sería necesaria, además, una mayor colaboración entre las empresas.

8. ¿Cuáles son, para ti, los aspectos más complejos de gestión de una empresa?

La gestión, en general, es muy compleja. Desarrollar un sistema de gestión, que te permita conocer los diferentes costos de la empresa, la producción de los recursos humanos, la rentabilidad de los proyectos, etc. Valorar los riesgos es algo muy complicado.

Saber qué obligaciones tienes como empresa, tener la previsión de pagos, cómo hacer las amortizaciones, las provisiones, etc. Mantener eso día a día mes a mes es lo que me parece realmente más complejo.

9. ¿Qué puntos destacarías del apoyo que os ofrece el CEEI Valencia?

Familiaridad y cariño. La acogida que tuve por parte del CEEI cuando nos establecimos aquí, en el Centro de Empresas, fue muy grata. El CEEI me ofrece la opción que necesito: establecerme en un sitio de referencia a un precio que puedo mantener. Eso es lo que verdaderamente se puede agradecer más allá de otros posibles servicios, la posibilidad de auto-mantenerte en tus comienzos (que en I+D no es nunca ni dos ni tres años sino mas) para poder crecer.