"Podemos abarcar cualquier sector industrial que requiera automatización"

Axontec Applied Engineering S.L, es una ingeniería valenciana que nace a mediados de 2013 con dos áreas bien diferenciadas, por un lado ofrece proyectos de automatización y maquinaria llave en mano y por otro realiza I+D+i en el desarrollo de nuevos productos para comercialización propia.

¿Cómo nace la empresa?

Los tres socios fundadores de Axontec (Ricardo Silla, Alfredo Ponce y Gabriel Lapuente) trabajamos durante más de 5 años juntos como responsables y coordinadores de proyectos del departamento de tecnología de Siliken, multinacional valenciana que se dedicaba a la fabricación de paneles solares. Esta experiencia, además del buen vínculo generado entre los socios generó que tras el cierre de Siliken acudiéramos al CEEI Valencia donde nos ayudaron a reconducir la idea de negocio y realizar el plan de empresa, terminado este y viendo la viabilidad de la misma, Axontec se constituye en Julio de 2013, recientemente habiendo cumplido 2 años.

¿Cuál es el proyecto más ambicioso en el que habéis trabajado?

El mundo de la maquinaria especial es un campo de la ingeniería en la que no realizas dos proyectos iguales, cada proyecto que realizamos tiene un factor novedoso y esto supone un nuevo reto en el diseño y fabricación, por lo que es complicado definir o destacar un único proyecto como el más ambicioso pues partimos de que una máquina especial o utillaje no tiene una solución guiada y estipulada, y en ocasiones proyectos con una manipulación sencilla se convierten en verdaderos quebraderos de cabeza, pudiendo ser sin duda y sin esperarlo proyectos muy ambiciosos desde el punto de vista técnico.

Si tuviéramos que destacar alguno, tal vez marcaríamos dos, el primero tal vez por la grandeza del mismo y relevancia del cliente, se trata de la adecuación de seguridad de las líneas de producción en tres plantas situadas en diferentes ciudades españolas para el sector alimenticio. El segundo, porque nos ayuda a diferenciarnos de la competencia, el desarrollo de una sistema completo de visualización y control de una planta de procesado de cítricos, este sistema de control (SCADA) nuestro cliente lo va a instalar en toda la maquinaria que vende a sus clientes a lo largo de todo el mundo.

¿Cuáles son vuestras aspiraciones a medio plazo?

Es una pregunta complicada, pues algo que hemos aprendido en los dos años que llevamos es que los cambios que sufres en pocos meses son grandes por lo que la capacidad de adaptación y cambio debe de ser elevada y definir un medio, corto o largo plazo es muy complicado. Teniendo en cuenta esto, a medio plazo, estaríamos hablando de seguir diversificando tanto proyectos como clientes, los tres socios, tenemos claro que la diversificación es un punto clave para el crecimiento y la consolidación de la empresa pues te permite mucho más rápido adaptarte y poder reconducir el rumbo en caso de ser necesario. Obviamente, no sólo pensamos en diversificar, sino que debe ser un mix con la consolidación y fidelización de los clientes existentes.

A nivel RRHH, sin duda seguir creciendo en personal es bonito para cualquier empresa y más en los tiempos que corren.

¿Qué empresas (tipo de empresas) pueden solicitar vuestros servicios?

Dentro del área de Ingeniería, podemos abarcar cualquier sector industrial que requiera de automatización, maquinaria, eficiencia o seguridad en máquinas. En la actualidad a nivel de ingeniería, estamos trabajando en los principales sectores Industriales como son: Automoción, Alimentación, Textil, Metalúrgico así como sector cerámico. Además colaboramos internacionalmente con dos empresas del Sector Solar ubicadas en Rumanía y México, sector que tarde o temprano volverá a hacerse fuerte en España.

¿En qué os diferenciáis de vuestra competencia?

En el área de Ingeniería, apostamos por el uso de las herramientas más innovadoras en diseño, esto ayuda a optimizar los tiempos de diseño lo cual repercute directamente sobre nuestros clientes al poder reducir las horas de diseño asignadas a cada proyecto. Al mismo tiempo, la experiencia en el diseño de máquinas de manipulación de células solares de apenas unas micras de espesor, han provisto a Axontec de un Know-How en la manipulación de piezas que ayudan a dar un enfoque innovador en el diseño de los automatismos para otros sectores.

¿Qué echáis en falta en el entorno del emprendimiento?

Sin duda, cuando te embarcas en un proyecto de empresarial sin disponer de la suficiente experiencia hay dos sentimientos que rápidamente vives día a día casi desde el principio del proyecto, por un lado soledad y por otro lado, lo mucho que cuestan las cosas (económicamente hablando), al principio todo son costes.

En este sentido, se echa en falta organismos tipo el CEEI que por un lado te ayuden a sentirte acompañado y arropado en el proceso inicial y por otro te ayuden a obtener una financiación para poder acometer los grandes gastos que al principio son necesarios acometer sin apenas disponer de facturación.

Además, se echa en falta una apuesta clara por las ideas innovadoras, tal vez las ayudas económicas llegan una vez el proyecto ya está consolidado, que es cuando precisamente no pueden ser tan críticas estas ayudas. Por último otro punto en el que se echa en falta cierta ayuda cuando creas una empresa es el régimen de autónomo en el que te debes de ver inscrito y en el cual existe cierto desamparo.

Con la experiencia que ya tenéis en emprendimiento y creación de empresa, ¿hay algo que no volveríais a hacer o algo que cambiaríais?

El camino del emprendimiento es duro y en ocasiones debido al rápido ritmo con el que suceden las cosas te obliga a tomar decisiones rápidas, por lo que es fundamental en el arranque disponer de un plan de empresa sólido y muy estudiado teniendo en cuenta e intentando cerrar cualquier grieta que exista en el mismo. Esto te ayuda a poder adaptarte rápidamente a los cambios que el día a día te obliga a realizar. En el caso de Axontec, el primer plan de empresa que realizamos contamos únicamente con una línea de negocio que era la de creación de productos propios, con el paso del tiempo tuvimos que readaptar la unidad de negocio y ampliar a ingeniería de servicios tradicional, servicios en los que disponíamos mucha más experiencia y teníamos mucha más accesibilidad a clientes y posibilidad de cerrar proyectos. Este cambio nos obligó a reestructurar y cambiar el plan de empresa por lo que dilatamos mucho el arranque de la sociedad. Es muy importante definir qué es lo que realmente quieres hacer y cómo quieres hacerlo, pues sino los tiempos se dilatan y el proceso de creación y arranque se hace mucho más duro de lo que es pudiendo incluso que desistas de la idea.