Progenie Molecular: "La innovación es una actitud"

Actualidad · 10/04/2012

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Entrevista · Innovación

Entrevistamos a Diego Arroyo, Director de Progenie Molecular

Diego Arroyo con el Premio otorgado por "Economía 3" a Progenie Molecular

Progenie Molecular

Actualmente, existen en España alrededor de 500 compañías que desarrollan actividades biotecnológicas. Estas empresas dan empleo a cerca de 80.000 personas y controlan una cifra de negocio de unos 20.000 millones de euros. La Comunidad Valenciana se establece como una de las comunidades en las que el sector de la Biotecnología se muestra de una manera más activa.

Este mes entrevistamos a una de las empresas valencianas del sector biotecnológico. Progenie Molecular es una empresa biomédica valenciana especializada en el diagnóstico molecular, nacida en las instalaciones del CEEI Valencia y perteneciente al Club de Empresas. Entre las actividades que desarrolla, destacan:

- pruebas de diagnóstico genético microbiológico,

- servicios de identificación genética,

- productos para diagnóstico in vitro e investigación.

Diego Arroyo, Director de Progenie Molecular, una empresa que sigue creciendo a pesar de la situación, nos espera en la céntrica sede de la empresa, en el barrio valenciano de Camins al Grau.

1. ¿Cómo fue el día en el que decidisteis que queríais convertir vuestra idea en un proyecto empresarial real?

No recuerdo el día en concreto. Lo que sé es que una empresa no es un fin en si mismo sino la herramienta para hacer otras cosas, por lo que crear la empresa estuvo motivado por el objetivo último que perseguía: desarrollar sistemas de diagnóstico para contribuir a que los pacientes estén mejor diagnosticados y a colaborar a que mi país y la sociedad que vive en él tenga la mejor tecnología a su disposición.

2. Cuéntanos, brevemente, en qué aspectos radica la innovación en Progenie Molecular.

Somos una empresa biomédica y nos dedicamos a desarrollar sistemas innovadores para el diagnóstico de enfermedades infecciosas o genéticas. Fundamentalmente, la innovación es una actitud que hay que tener para conseguir que los productos que desarrollamos sean no sólo fiables, sino también fáciles de utilizar.

Innovamos tanto en aspectos muy técnicos, como en los propios reactivos, los materiales o en los procedimientos, pero también en aspectos menos técnicos, como el packaging o el diseño de producto. La innovación no tiene que ver sólo con las empresas que hacen I+D+i, sino que es algo transversal a todos los sectores.

3. Hace algunas semanas, recibisteis el Premio Extraordinario que concede la publicación económica “Economía 3”. ¿Qué reconoce este galardón?

Este galardón reconoce, entiendo, una trayectoria relativamente corta y joven, -llevamos 10 años constituidos como empresa- que presenta buenas expectativas.

Yo considero que el mejor premio que puede recibir una empresa es el reconocimiento de los clientes, el bienestar de los trabajadores, la satisfacción de los inversores, la buena relación con los proveedores, etc. En definitiva, tener una actividad exitosa. Un premio es bienvenido, y lo agradezco, pero nosotros estamos enfocados al éxito empresarial, algo que se consigue si todo el que interacciona con Progenie Molecular está satisfecho.

4. Participasteis, junto a otras entidades, en un proyecto de investigación científica que permitió caracterizar genéticamente la población valenciana y compararla con otras poblaciones mediterráneas. ¿Hubo algún resultado interesante?

Sí que hubo resultados interesantes. Por ejemplo, se demostró que la población valenciana está mucho más emparentada, filogenéticamente hablando, con otras poblaciones teóricamente alejadas, como la población vasca; en cambio, con otras poblaciones que están teóricamente muy emparentadas porque tuvieron mucha presencia en la zona, como todas las sociedades que vinieron del norte de África, no existe semejanza genética. Este estudio demostró que durante este periodo y el periodo de La Reconquista por parte de las poblaciones cristianas, no hubo lazos entre unas poblaciones y otras, sino que hubo una clara separación y distinción.

5. ¿Qué perfiles conforman vuestro equipo humano?

Progenie Molecular está formada fundamentalmente por profesionales de Ciencias de la Vida: biólogos, farmacéuticos, biotecnólogos, y técnicos de laboratorio. Tenemos 3 unidades funcionales: la Unidad de Servicios, que presta servicios y diagnóstico molecular a otros centros, la Unidad de Producción para el diagnóstico in vitro y, por último, la Unidad de Identificación Genética.

Por otro lado está el Departamento Comercial, el Departamento de Calidad y el de Departamento de Administración.

6. ¿Cuál es la misión que persigue Progenie Molecular?

Nuestra misión es doble: por un lado, aportar soluciones de diagnóstico, para los profesionales que tengan que hacer el diagnóstico y para las personas que lo necesiten y, por otro lado, aportar biotecnología a la sociedad española, para que este país sea reconocido por algo más que por el turismo y el deporte.

7. ¿Cuál crees que es la situación de la biotecnología en España?

Es uno de los sectores con más potencial en España. Hay empresas muy buenas que cuentan con profesionales muy cualificados. Sin embargo, estas empresas, muchas veces, no pueden aprovechar todo este potencial porque la Administración Pública no cumple su parte. Una gran parte de este sector depende de la Administración, por lo que debería tener una actitud más responsable con sus proveedores, pues es algo que limita mucho el desarrollo de la biotecnología.

Este es un sector que está en plena ebullición, y si dejamos de innovar durante algunos años, el lastre será muy grande. La Administración debe cumplir su deber con los proveedores para conseguir que este sector siga desarrollándose como lo ha hecho hasta ahora.

8. ¿Qué líneas van a marcar el futuro de Progenie Molecular?

Fundamentalmente, vamos a profundizar en la genética molecular; mejoraremos lo que ya tenemos muy desarrollado: nuestro panel de pruebas y productos de enfermedades infecciosas. En el apartado de genética, que es donde tenemos un desarrollo de producto incipiente, haremos mayor hincapié.

Por otro lado, el reto de futuro que nos hemos marcado es producir joyas tecnológicas. Nuestro objetivo es hacer un producto que tenga una factura impecable, que cuando alguien lo utilice le genere confianza, que vea que es robusto, que es fácil de usar y, en definitiva, que sea un buen producto.

A nivel organizativo, seguiremos ahondando en las pautas que tenemos en la relación con nuestros clientes. Queremos que todo aquel que interaccione con Progenie Molecular tenga la impresión de que somos una empresa que aspiramos a la excelencia empresarial.

9. ¿Cuál es para vosotros el aspecto más complicado de la gestión empresarial?

Creo que la gestión empresarial para las personas que no tenemos una formación concreta en ello supone retos muy importantes. La organización económico-financiera, por ejemplo, supone una dificultad, igual que la gestión de los recursos humanos. No obstante, no me resultan actividades ingratas.

10. ¿En qué aspectos consideras interesante la labor desarrollada por el CEEI?

Pienso que el CEEI hace una labor muy valiosa sobre todo para personas que, como yo, que soy biólogo molecular, podamos formarnos en gestión empresarial en el sentido más amplio. Encontrarte con un centro que, primero te ayuda a enfocar un Plan de Empresa y te obliga a hacer una reflexión respecto a cuál es tu mercado, a qué nicho de mercado aspiras, cuáles son tus competidores, cuáles son tus recursos financieros, hasta cuándo te van a durar estos recursos financieros, etc. y que, por otro lado, te ofrece formación de manera continuada a través de jornadas, seminarios y otras actividades, es muy valioso. De hecho, yo vuelvo de vez en cuando al CEEI para asistir a estas jornadas. Creo que es valioso y muy necesario.

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