Durante dos días Ángel Arbonies formó a "Gestores de la Innovación"

El objetivo del workshop era crear gestores de la innovación que fueran capaces de utilizar la innovación en sus organizaciones de manera que pudiesen obtener resultados visibles. Para ello, Ángel Arbonies tuvo que modelar la actitud y aptitud de los asistentes, respecto a la tarea de organizar, planificar, dirigir y ejecutar con maestría y eficacia las actividades que conduce a una organización a ser innovadora.

Un curso que trató en profundidad los espacios de la innovación en la empresa, planteando una gestión diferenciada como un dominio académico propio diferente al de la tecnología, distinto a la creatividad, distinto del emprendizaje, con sus reglas propias.

Para ello, y con el apoyo de ordenadores, Ángel Arbonies expuso los principios básicos de la innovación y desarrolló rutinas creativas. Explicó además, los diferentes tipos de herramientas que existen para gestionar la innovación así como sus tres dominios básicos: oportunidades, desarrollo y explotación. Tres dominios que deben ir anclados en cuatro elementos de gestión que igualmente requieren habilidades específicas: La estrategia de producto, los equipos, las métricas y la organización.

Durante la jornada Ángel también explicó y puso en práctica un sistema de niveles para la gestión de la innovación y buscó que los asistentes desarrollasen las capacidades que todo gestor de la innovación debe poseer: capacidad para promover una cultura innovadora, para facilitar y lograr una estrategia de innovación, para crear una cultura innovadora, etc.

Al finalizar la jornada, y a través del coaching, Ángel Arbonies, no sólo había sido capaz de transmitir a los asistentes, como la innovación permite crear valor a una idea y darse cuenta de oportunidades, sino también de convertirlos en “Gestores de la Innovación” con una visión completa y holística de la disciplina de la innovación.