Se tratará de ayudarse de la metodología Canvas, que es una herramienta de fácil manejo, que nos ayudará a definir el modelo de negocio de nuestra empresa. Para comprobar que el modelo de negocio tiene expectativas de ser viable con unas primeras estimaciones, y que se materializará con posterioridad en el plan de empresa.

La metodología Canvas consiste en completar los 9 Módulos, todos ellos interrelacionados y que explican la operativa de la compañía para generar ingresos y hacer rentable el negocio

Objetivos:

Diseñar el modelo de negocio con el Model Canvas como marco de trabajo.

Aplicar la técnica de análisis a los proyectos de los asistentes.

Se realizará una dinámica grupal para diseñar los distintos elementos del modelo

Programa:

•Clientes y propuesta de valor: Se tratará de definir los diferentes grupos de personas o empresas a las que dirigir la actividad de la empresa

•Canales de distribución y comunicación: De qué manera se piensa dar a conocer el producto o servicio, distribuirlo o venderlo

•Flujos de ingreso: cómo se piensa conseguir los ingresos

•Actividades claves: Se definirán aquellas acciones a llevar a cabo

•Recursos claves: Tanto físicos como humanos y financieros

•Estructura de costes: Definir los costes necesarios para poner en marcha la idea

Dirigido a: