Del propósito estratégico a la ejecución táctica

Planificar se debe de entender como una parte normalizada del propietario/director de cualquier empresa que tenga cualquier tamaño. Y da igual al tipo que pertenezca, familiar, con socios, etc. Planificar es una actividad de la dirección.

Y si propietario director cree, la organización creerá. Y si aún así hay alguien que no lo hace le recordaré lo que dijo el mejor director general del mundo “Jack Wells”, Ceo de General Electric Company. Contestando a una pregunta de un periodista sobre este tema dijo “si un directivo de esta empresa me discute la estrategia mañana por la mañana ya no trabaja aquí”.

Les ruego que no vean su actitud como autoritaria, es que la estrategia es cosa de los directores de la empresa y su equipo debe de arroparle y ayudarle porque de lo contrario solo podría producirse el caos.

Otra cosa son las decisiones que tomarán ese equipo de mandos intermedios en su ejecución. Es muy posible que el complicado día a día que soportan las empresas con cambios constantes jugando a que no cumplamos los objetivos, acrediten la necesidad de afrontar decisiones con repercusiones en la estrategia.