"La empresa ha de lograr que el empleado se sienta valorado, motivado y comprometido"

Fernando Castellote participa el 28 de septiembre en Focus Pyme L'Alcoià, El Comtat y Vall d'Albaida Cómo atraer talento: empleo de calidad y equipos felices. A partir de su experiencia como HR Senior Partner en Fresh People, dará las claves para atraer talento hoy en día.

En esta entrevista da pistas a las empresas de por dónde tienen que ir para captar candidatos y fidelizar equipos.

Fernando, ¿qué es Fresh People?

Fresh People nace para hacer que la gestión de personas sea un motor de crecimiento y no un freno y, para esto, ponemos a las personas en el corazón de las empresas innovadoras. Acompañamos a las empresas líderes del futuro a crear, construir y escalar sus equipos y estrategia a través de una metodología de impacto y un software propio integrado con Inteligencia Artificial.

¿Por qué la rotación es mayor hoy en día que hace unos años?

La rotación es mayor hoy en día debido a varios factores. En primer lugar, los empleados valoran cada vez más la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Si una empresa no ofrece un entorno que respalde estas necesidades, es más probable que los empleados busquen oportunidades en otras organizaciones. Además, el mercado laboral actual brinda más opciones y oportunidades para los profesionales, lo que facilita que cambien de empleo si no están satisfechos con su situación actual. También influye el hecho de que las nuevas generaciones tienen expectativas diferentes en cuanto a desarrollo profesional y reconocimiento y, si no se cumplen, pueden buscar otras oportunidades laborales.

¿Es ahora más difícil conseguir candidatos para cubrir ciertos puestos de trabajo?

Puede llegar a ser difícil conseguir candidatos para ciertos puestos de trabajo debido a la competencia en el mercado laboral. Con el crecimiento de la economía y la demanda de talento en diversos sectores, hay escasez de profesionales cualificados en ciertas áreas. Además, las empresas están buscando perfiles cada vez más especializados, lo que reduce el número de candidatos que cumplen con todos los requisitos. Esto conlleva a un proceso de contratación más prolongado y desafiante para encontrar al candidato ideal o las personas indicadas para cada equipo. 

Ante esta situación, ¿qué pueden hacer las empresas?

Frente a este panorama, las empresas deben tomar medidas para atraer y retener talento. 

En primer lugar, es fundamental establecer una cultura y una estructura que esté alineada con los objetivos de crecimiento. Algo tan simple como identificar los valores esenciales de una organización permitirá identificar los candidatos ideales para cada proceso. Además, esto también contribuye a que la empresa pueda revisar y mejorar la propuesta de valor del empleado. Ofrecer un ambiente de trabajo flexible, oportunidades de desarrollo profesional y beneficios atractivos puede marcar la diferencia.

Por otro lado, es esencial mejorar los procesos de selección, que ya no se deberían hacer con metodologías tradicionales. El proceso de búsqueda de candidatos, la definición de las descripciones, el desarrollo de las entrevistas y los casos prácticos son procesos que implican esfuerzo, dedicación y estrategia. Pero no termina aquí, el employer branding y los procesos de onboarding son los grandes olvidados y también pueden impactar en atraer a los mejores talentos y llevar a cabo un proceso de selección exitoso. 

De entre todas las acciones que puede llevar a cabo una empresa para fidelizar equipos, ¿cuál crees que es la más importante?

Si bien todas las acciones son importantes para fidelizar equipos, considero que establecer una cultura de empresa sólida es fundamental. Una cultura sólida y positiva crea un ambiente donde los empleados se sienten valorados, motivados y comprometidos con su trabajo y con la organización. Esto puede lograrse mediante una comunicación abierta y transparente, reconocimiento del desempeño y oportunidades claras de desarrollo y crecimiento profesional. Una cultura que promueva el bienestar y el trabajo en equipo contribuirá a que los empleados se sientan parte de algo más grande y se mantengan leales a la empresa a largo plazo. Además también contribuye a que los managers sean verdaderos líderes que inspiren al crecimiento y aseguren la alineación de todos los equipos.